為什么產業龍頭集團，薅“豬毛”的現象頻頻發生？

據養豬網報道，不久之前行業龍頭溫氏股份某豬場母豬飼養員用“沒懷孕的母豬換掉了懷孕的母豬”侵蝕集團利益，涉案金額幾十萬的新聞。之后溫氏再遭遇“家賊”，子公司出納方某3年半侵占資金1200萬！

剛坐上行業頭把交椅的牧原股份，這個月曝出多名員工伙同他人生豬少稱重，涉案金額高達800萬！

企業都是經歷無數的風風雨雨，長期的摸爬滾打才能做大做強。溫氏與牧原能達到今天這樣的高度，擁有如此多的成就，實屬不易。而兩大巨頭曝出的這些新聞，不僅讓人感嘆唏噓。

阿佳希深耕畜牧業20年，長期與畜牧業內朋友交流發現，畜牧人都是勤勤懇懇的勞動人民，踏實肯干，工作務實，為何卻在近年卻頻頻發生薅“豬”毛的事件呢？

　案情回顧：　

1. 2016年11月至2018年3月牧原股份出納袁某1伙同過磅員陳某、時慎等人，在銷售稱重環節多次以少稱重的方式侵占牧原股份財物。經鑒定，涉案金額共計356.92萬元。
2. 2017年10月至2018年4月
牧原股份的過磅員何某某與客戶陳某1、程某某、牛某等人相互勾結，伙同出納汪某，同樣在銷售稱重環節多次以少稱重的方式侵占牧原股份財物。經鑒定，涉案金額共計177萬元。
3. 2017年9月至2018年3月
陳某1同牧原股份趙某某、張某某等銷售、出售人員預謀，在袁某某拉豬過程中采取少稱重的方式，侵占牧原股份財產。經鑒定，涉案金額共計296.48萬元。

　案例分析：　

據了解，溫氏、牧原都是使用了知名品牌基本平臺，前后投入累計千萬量級（溫氏企業系統源于金蝶，牧原則選擇由用友定制）。金蝶、用友在財務系統以及其他領域標準化、通用化的ERP上技術水平已達頂尖，實力可以說在國內非常強大。但由于畜牧行業的特殊性，以及生產經營過程中的生物資產特質，目前類似這些大型通用軟件供應商很難以一套統一的、標準的、通用的系統模塊，對靈活多變、往來復雜的業務流程進行有效管控。而系統產品的輸出，總會缺少管控的要點，似乎缺乏了畜牧業的“基因”。這很大程度上留下了企業管控的漏洞，以及“暗箱操作”的空間。

在研發或者選用合適企業自身的ERP(企業信息管理系統)時，更應當著重于系統的管控方法，而不是把精力都集中在名噪八方的系統品牌、美觀齊全的數據報表、“不成熟”的新技術上。建設信息化管理時，選擇投資的管理系統華而不實，只是麻痹企業管理者的一針嗎啡，藥效過后更是痛的刻骨銘心。

回顧上文的案例，從實際上看皆為企業物資、資產轉移過程中的管控疏漏。但本質上，這是企業的物資、資產，在經營過程的“實物流”與管理過程的“數據流”斷裂而造成的?！皩嵨锪鳌迸c“數據流”中間無有效的管控方法銜接，滋生了“暗箱操作”的形成空間，導致信息化管理的失真。

　應用場景落地：　

那么如何把案例中這信息化管理的失真矯正，借助互聯網技術、數據分析管理、物聯網應用等通過電腦端和手機端把企業經營過程管控到位？

時間見真知，實踐證真理，我們來看看深耕畜牧行業20年的阿佳希股份在2000+客戶案例中是如何做的。

**、等待領取排隊號

第二、排隊開票并等待通知裝貨

第三、裝車完后再次過磅檢測數據準確性

裝車完畢后，承運司機再次過磅，系統讀取地磅信息進行核準比較，通過讀取系統設置的過磅規則管控出場過磅：

◆ 如果過磅信息超過了規則允許的誤差范圍，則單據需通過有權限的關鍵管理者審批方能出場，并通過配送信息推送至客戶；

◆ 否則，系統中標記為車無法出場，且單據上沒有出場標記。在異常預警系統中，將此類單據的數據進行匯總，并預警提示到關鍵管理者。